不懂如何让仓库管理进行量化 四大指标来帮忙5
（四）平均验收的时间
平均验收时间就是验货的速度，同等数量的货，有些人半天就验完了，有的人半个小时就验完了。
【案例】
同样是10000套物品，甲来验用2个小时，乙来验用半个小时，那么乙是A类员工，年终可以把照片挂在食堂墙上。有些人手脚特慢，一样东西倒过来倒过去，也可能是因为不用心。
所以，把员工分为A、B、C三类，同一个工作有些人很快就搞定，有些人就慢悠悠，然后老加班，要加班费。现在很多企业已经规定，除非公司要求加班，同样8个小时，人家能做完，自己为什么做不完，说明自己的工作效率太低。
平均验收时间 ＝ 各批验收天数之和/验收批次
加快入库的速度，强化出库的质量是工作目标。
（五）量化的配送指标
仓储跟配送这两个概念是无法完全分开的。发货又分整车发货和零担发货，两种发货方法是不一样的，计算公式也是不一样的。发货的总车数作为分母，零担也是一样，总批量作为分母，然后各车发运的天数之和作为分子。
Æ整车平均发运天数＝各车发运天数之和/发运车总数；
Æ零担平均发运天数＝各批零担发运天数之和/零担发运总批数；
Æ作业量系数＝装卸作业总量/进出库货物数量；
（系数为1最理想，表明仓库装卸作业最合理）
Æ单位进出库成本＝（年进出库费用/年进出库货物量）；
Æ单位仓储成本＝（年货物储存费用/月均库存量之和）；
Æ仓库面积利用率＝（库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积）×100%；
Æ仓库容积利用率＝（仓库平均库存量/最大库容量）×100%；
Æ仓库设备利用率＝（设备总台数/设备实际作业台数）×100%；
Æ全员劳动生产率＝总收入/年全部职工平均人数（元/人）；
Æ销售劳动生产率＝销售收入/年销售人员平均数（元/人）；
Æ人均利税率＝利税总额/年全部职工平均人数（元/人）；
Æ总费用率＝（费用总额/总收入）×100%；
Æ销售费用率＝（销售费用总额/销售收入）×100%；
Æ储运费用率＝（储运费用总额/储运业务收入）×100%
……
总之，做仓库管理的人要特别关注几个指标，即库存周转率、收发正确率、货物完好率，这三个率是仓库日常运作过程中离不开的。
账卡物相符率、缺货率、平均验收时间都是要直接跟日常工作发生关系的。面积利用率、容积利用率、设备利用率也是重点。