工厂物料仓库流程改善及来料入库流程
仓库物料管理的好坏决定着企业的发展速度，所以企业想要发展必须完善 无聊的管理流程，今天小编就给大家带来一篇干货。
一、改善前来料送检至入库流程
操作明细
1供应商/快递送货到工厂
2仓库核对来料与采购单是否相符并确认签收
3仓管员将送货单与采购单一起交由QC
4 QC检验OK后在送货单签字
5 QC将送货单和采购单一起交还给仓管员
6仓管员将QC签字的送货单交给采购并做台账
存在不良因素
1.采购单与送货单容易丢失
2.采购单签字过多，给人予废纸乱话的视觉
3.采购比仓管员更先知道来料检验结果
4.单据签字但来料并未及时贴上状态标识
5.无法知道检验期限
6.PMC无法知道来料是否检验OK入库
7.国外香精没有采购单与送货单
改善后来料送检至入库流程
操作明细
1.供应商/快递送货到工厂
2.仓库核对来料与采购单是否相符并确认签收
3仓管员在《来料送检登记表》填写送检记录
4.QC根据送检记录核对采购单检验
5.QC将来料检验完毕后填写检验结果并在来料贴上状态标识
6.仓管员填写来料入库单并做台账
优化事项
1.责任明确到个人，不存在纠纷
2.保证单据的干净整洁
3.仓管员能及时知道检验结果并对来料进行处理
4.能随时知道来料检验交期，避免不良影响的互相推诿
5.PMC能及时知道来料状态并作出相关安排
6.没有采购单与送货单的需开具虚拟采购单和补开送货单